Los millennials no quieren esperar décadas para que el trabajo les resulte satisfactorio

Una mayoría de empleados canadienses listos para dejar sus trabajos según encuesta

Share

Los canadienses entre las edades de 35 y 44 son los más propensos a ver la lealtad con sus empleadores como algo perjudicial para sus carreras.

La lealtad no siempre puede ser vista como una táctica positiva para los hombres, quienes son más propensos que las mujeres a pensar que la lealtad es algo perjudicial para su carrera (18% en comparación con el 14%).

A nivel regional, uno de cada cinco habitantes de Ontario (19%) y Columbia Británica (20%) creen que la lealtad es perjudicial. Esto se desprende de una encuesta realizada en  la firma Léger a finales de 2016.

Dos años más tarde, otra encuesta, esta vez de la firma Nielsen, corrobora la anterior pero va más lejos aún respecto a las intenciones de los canadienses de dejar sus empleos.

Una nueva encuesta descubrió que casi tres cuartos de los encuestados estarían dispuestos a dejar sus trabajos actuales. Aquí, el personal se reúne alrededor de una mesa de la sala de reuniones en Klick Inc., una compañía de mercadeo de la salud con sede en Toronto que ha ganado docenas de premios a los mejores empleadores. (Klick Inc.)

Los empleadores canadienses tal vez tengan que mejorar su oferta salarial si quieren evitar una rotación de personal costosa, sugiere una nueva encuesta.

La investigación realizada por la firma Nielsen en nombre de la compañía de software de recursos humanos Ceridian encontró que casi tres cuartas partes de los encuestados estaban buscando trabajo, o considerarían dejarlo si se les presentara la oportunidad adecuada.

Entre 1,000 canadienses y 1,000 estadounidenses encuestados para el informe anual Pulse of Talent de la compañía, el 37 por ciento dijo que buscaba un nuevo trabajo de forma activa o informal, y el 36 por ciento dijo que consideraría una nueva posición si fuera reclutado.

En noviembre, la tasa de desempleo en Canadá alcanzó su punto más bajo desde que Estadísticas Canadá  comenzó a rastrear esa información hace 40 años. Debido al mercado laboral especialmente restringido para los trabajadores calificados, los expertos en recursos humanos dicen que las empresas no pueden darse el lujo de asumir que el personal se quedará, incluso durante algunos años.

De hecho, la mayoría de los empleados encuestados dijeron que sabían, dentro de un año, si se quedarían o no a largo plazo en un trabajo.

Lisa Sterling, quien dirige Recursos Humanos para Ceridian, dijo que eso significa que los empleadores deben actuar más rápido para trabajar con los empleados subalternos en el desarrollo de su carrera y la satisfacción en el trabajo, cosas que naturalmente generan lealtad.

Lisa Sterling, directora de recursos humanos de la compañía de software Ceridian, dijo que los empleadores corren el riesgo de perder personal si no se ponen en contacto con ellos al comienzo de su trabajo para asegurar que haya un camino claro para su desarrollo y crecimiento. (Ceridian)

Las razones

Tal vez, sin sorpresa, la razón más citada para aceptar un nuevo trabajo fue un mejor salario, pero no por gran mayoría. Después de la compensación económica, las personas tenían más probabilidades de alejarse porque no encontraban interesante su trabajo, seguidas de cerca por no sentirse respetadas y por la falta de oportunidades para asumir nuevas responsabilidades.

Sterling dice que eso no la sorprende. «Creo que es absolutamente imperativo que las organizaciones tengan una estructura significativa en torno a una filosofía de crecimiento. Es increíblemente importante que las personas de cualquier edad sientan que tienen crecimiento y movimiento».

Tradicionalmente, los empleadores apuntan al personal superior para promociones y oportunidades para expandir sus carteras de responsabilidad, dice ella. Pero eso hoy no tiene sentido.

Los Millennials tienen un deseo de hacer un trabajo que sea interesante para ellos. Creo que están más dispuestos a marcharse que las generaciones que vinieron antes que ellos».

– Lisa Sterling, Directora General de Cultura y Personas, Ceridian

«Las expectativas son diferentes a las de hace 10 años. Criados por los «baby boomers», muchos de los cuales pasaron largas horas de sus vidas en el trabajo, los millennials no quieren esperar décadas para que el trabajo les resulte satisfactorio”.

Sterling dice que ese espíritu también está comenzando a influir en los trabajadores mayores. «Es una de las cosas positivas que estamos viendo de los millennials: están impulsando esta filosofía, este deseo de encontrarle un significado a la organización sin importar la edad».

Las empresas deben alentar y utilizar el talento de los jóvenes dentro de sus propias estructuras. Foto: Fusion Jeunesse.

 Más allá de la escalera corporativa

Todo esto requiere que los empleadores reconsideren la trayectoria profesional tradicional de manera que no necesariamente requieran que alguien se incorpore a la dirección para crecer en su función.

«La forma en que el trabajo está evolucionando ahora, se trata más de continuar expandiendo sus conocimientos y su experiencia», dice Sterling. «No siempre significa un ascenso».

Klick Inc., una empresa de mercadeo de tecnología y salud con sede en Toronto, ha ganado docenas de premios a los mejores empleadores, incluido el de ser uno de los 100 Mejores Lugares para Trabajar durante siete años consecutivos.

Empleados de Klick Inc. en un viaje mensual en autobús, esta vez al mercado St. Lawrence en Toronto. (Klick Inc.)

El vicepresidente ejecutivo Glenn Zujew dijo que eso se debe al énfasis que la compañía pone en mantener al personal feliz tanto dentro como fuera del trabajo.

En lo que respecta al crecimiento personal y profesional de las cosas, la empresa cuenta con miles de horas de contenido de capacitación en línea sobre la denominada Universidad Klick, y no solo para tareas relacionadas con el trabajo.

«Puedes aprender a ser DJ aquí; puedes aprender cómo obtener tu primera hipoteca. Puedes aprender a ser un diseñador», dice.

Invertir en retención de personal

Klick tiene un equipo completamente dedicado a asegurar que el personal esté contento, dijo Zujew. Se realizan salidas mensuales durante la hora del almuerzo para visitar las atracciones locales, se realizan sesiones que ayudan al personal a adaptarse a la nueva paternidad y organiza clubes que atienden a diversos intereses. Lleva grupos a partidos de fútbol e incluso ha traído cachorros a la oficina. En el Día del Padre, se llevó a cabo un taller de confección de encurtidos y en el Día de la Madre una clase de arreglos florales.

Si un empleado está trabajando largas horas en un proyecto especial, dijo Zujew, «se comunicarán con la familia y se asegurarán de que se entregue un Swiss Chalet a la casa. Swiss Chalet es una cadena canadiense de restaurantes de comida casual fundada en 1954 en Toronto. O que se envíe una persona para la limpieza». Es una pequeña inversión con un gran retorno de lealtad, dice.

«El costo de volver a entrenar a alguien, traer a un nuevo empleado y desarrollar todo el proceso de incorporación es mucho mayor que hacer algo así».

Los Millennials tienen un deseo de hacer un trabajo que sea interesante para ellos dice Lisa Sterling, Directora General de Cultura y Personas, Ceridian. Foto; Raphaël Thibodeau.

Priyanka Mehandiratta, un consultor de recursos humanos con sede en Toronto, dijo que los empleadores deben tomar este tipo de enfoque holístico para la retención.

«Los empleados tienen muchas opciones ahora», dijo Mehandiratta. «Si el trabajo no te da la satisfacción a nivel fisiológico, no lo harás por mucho tiempo».

Ella dice que los lugares de trabajo deben cultivar una cultura amigable para los empleados que sea inclusiva y flexible. «Si está atascado en un modelo de la vieja escuela y todavía está mirando cuándo un empleado está llegando o saliendo del trabajo, no creo que siga siendo relevante».

Al final, son los empleados los que hacen la empresa y esa es la simple verdad.

– Priyanka Mehandiratta, consultora de recursos humanos

Mehandiratta dijo que los empleadores pueden mantener a las personas felices al cultivar «una cultura de retroalimentación» para que tanto el personal como los gerentes sepan cómo les está yendo.

«Escuche a sus empleados, promueva desde adentro, entrene desde adentro», dijo. Cuando los empleados se sienten valorados y escuchados, están más motivados para dar más e ir más lejos allá en el trabajo, dijo Mehandiratta.

CBC/RCI/Klick

Share
Categorías: Economía, Internet y tecnología, Sociedad
Etiquetas:

¿Encontró un error? ¡Pulse aquí!

@*@ Comments

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

 caracteres disponibles

Aclaración: al enviarnos su comentario, usted reconoce que Radio Canadá Internacional tiene derecho a reproducir y a difundir el mismo, total o parcialmente, de la forma que fuere. Cabe destacar que Radio Canadá Internacional no endosa las opiniones vertidas por los internautas. Sus comentarios serán leídos y publicados si respetan las condiciones de nuestro sitio internet, aquí denominadas “Netiquette”.

Reglas de utilización »

Al verter sus opiniones en un foro público, debe ser igual de cortés que si estuviera frente a un interlocutor. No se tolerarán ataques ni insultos personales. Una cosa es no estar de acuerdo con una opinión, una idea o un hecho, y otra es faltar el respeto al prójimo. Las personas elocuentes no siempre están de acuerdo, y justamente ahí reside el interés de los foros.

La "netiquette" es el conjunto de reglas de conducta que rigen el comportamiento de los internautas. Antes de intervenir en una tribuna, es importante conocer estas reglas. Caso contrario, usted corre el riesgo de ser expulsado.

  1. Los foros de RCInet.ca no son anónimos. Al inscribirse, los usuarios deben ingresar su nombre, apellido y lugar de residencia. Estos datos aparecerán junto al comentario. RCInet.ca se reserva el derecho de no publicar un comentario si duda de la identidad de su autor.
  2. La usurpación de identidad con la intención de inducir a error o de perjudicar a un tercero es una infracción grave plausible de expulsión.
  3. Los foros de RCInet.ca están abiertos a todos, sin distinción de edad, origen étnico, religión, género ni orientación sexual.
  4. Las declaraciones difamatorias, agresivas, racistas, xenófobas, homofóbicas, sexistas o prejuiciosas hacia algún origen étnico, religión o franja etaria no serán publicadas.
  5. En Internet, las mayúsculas equivalen a gritos y pueden ser interpretadas como un signo de agresividad, lo cual resulta desagradable para los demás. Todo mensaje que contenga una o varias palabras en mayúscula (con excepción de las siglas y los acrónimos) será rechazado. Igual suerte correrán los mensajes que contengan una o varias palabras en letra negrita, itálica o subrayada.
  6. El lenguaje vulgar, obsceno o malintencionado está prohibido. Los foros son lugares públicos y sus declaraciones podrían herir la sensibilidad de otros internautas. Las personas que utilicen un lenguaje grosero serán expulsadas.
  7. El respeto mutuo es una condición de base. Por eso mismo está prohibido injuriar, amenazar o acosar a otro usuario. Usted puede expresar su desacuerdo sin atacar al prójimo.
  8. El intercambio de opiniones y puntos de vista discordantes es un elemento clave en todo debate sano, pero no debe transformarse en un diálogo ni en una discusión privada entre dos participantes que se interpelan sin importarles lo que piensen los demás. Los mensajes de esta naturaleza no serán publicados.
  9. Radio Canadá Internacional emite en cinco lenguas. Los debates en los foros deben realizarse en la misma lengua que el contenido al que hacen referencia. El uso de otras lenguas, con excepción de unas pocas palabras, está prohibido.
  10. Los mensajes que no tengan relación con el tema comentado no serán publicados.
  11. El envío reiterado de un mismo mensaje perjudica el intercambio de opiniones y por ende no será tolerado.
  12. La inserción de imágenes o de cualquier otro tipo de archivo en un comentario está prohibida. La inclusión de hipervínculos hacia otros sitios está permitida, a condición de que se respete la “netiquette”. Sin embargo, Radio Canadá Internacional no es responsable del contenido de estos sitios externos.
  13. La copia de texto de un tercero, aun cuando se incluya la referencia al autor, es inaceptable si la citación constituye la mayor parte del comentario.
  14. La publicidad y la convocación a movilizaciones, de cualquier forma que fuere, está prohibida en los foros de Radio Canadá Internacional.
  15. Todos los comentarios y contenidos son evaluados antes de su publicación. Radio Canadá Internacional se reserva el derecho de no publicar los mensajes de los internautas.
  16. En todo momento y sin preaviso, Radio Canadá Internacional se reserva el derecho de cerrar un foro.
  17. Radio Canadá Internacional se reserva el derecho de modificar este conjunto de reglas de conducta (netiquette) en cualquier momento y sin preaviso.
  18. Al participar en un foro, usted autoriza a Radio Canadá Internacional a publicar sus comentarios en Internet por un periodo de tiempo indeterminado. Esto significa asimismo que los mensajes serán indexados por los motores de búsqueda de Internet.
  19. Radio Canadá Internacional no está obligada, bajo ningún punto de vista, a retirar sus comentarios de Internet, aunque usted así lo requiriere. Por este motivo, le rogamos que reflexione detenidamente sobre el contenido y las posibles consecuencias de los mensajes que nos envía.

*