Selon une enquête de Manpower (entreprise proposant des solutions de main-d’œuvre) réalisée en 2018 sur la pénurie de talents, près de la moitié des employeurs au Canada peinent à trouver des travailleurs pour les postes spécialisés. L’enquête montre que les métiers spécialisés ne sont pas les seuls où plusieurs postes sont difficiles à pourvoir au pays. Les représentants des ventes et les chauffeurs sont aussi fortement recherchés.
Marché du travail plus tendu et chômage au plus faible
À l’heure où les organisations sont face à un marché du travail plus tendu et au chômage le plus faible en 40 ans, la plupart des emplois où la demande augmente sont des postes moyennement qualifiés nécessitant une formation postsecondaire, mais pas toujours un diplôme universitaire complet.
- Quarante et un pour cent des employeurs ont du mal à pourvoir les postes vacants
- Le manque de candidats d’expérience est la principale raison pour laquelle les employeurs ne peuvent pas trouver le talent qualifié dont ils ont besoin
- Les métiers spécialisés sont les emplois les plus difficiles à pourvoir au Canada, suivis par les représentants en vente et les chauffeurs
Une équipe d’employés au travail Photo : iStock/Rawpixel
Investissements dans l’apprentissage
Il se trouve que les demandeurs d’emploi d’aujourd’hui n’ont pas toujours les compétences dont les employeurs ont besoin, constate Darlene Minatel, directrice nationale de Manpower Canada, qui prône une nouvelle approche.
« Les employeurs doivent acquérir des compétences à court terme. Les personnes ayant des compétences adjacentes passent d’un rôle à un autre et doivent avant tout créer des talents grâce à des programmes de mise à niveau et de recyclage afin de développer une main-d’œuvre possédant les compétences dont les entreprises et les individus ont besoin pour réussir. »
Selon l’enquête menée auprès de 2000 employeurs, près de trois entreprises sur quatre interrogées (68 %) investissent dans l’apprentissage et dans des outils de développement pour renforcer les compétences des travailleurs, tandis que 28 % des employeurs modifient leurs modèles de travail existants.
Plus de la moitié des entreprises (56 %) envisagent différents bassins de talents pour acquérir des compétences, notamment des retraités, des parents ou des travailleurs à temps partiel.
CONSTRUIRE : investissez dans l’apprentissage et le développement pour développer le pipeline de talents et améliorer la main-d’œuvre existante et possible.
ACHETER : dans un marché du travail serré, rendez-vous sur le marché externe pour trouver les meilleurs talents qui ne peuvent être créés en interne dans les délais requis pour combler les ouvertures immédiates. EMPRUNTER. Cultiver des communautés de talents à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation, y compris des travailleurs à temps partiel, indépendants, contractuels et temporaires pour compléter la main-d’œuvre existante.
PONT : aidez les gens à aller de l’avant et à accéder à de nouveaux rôles à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. Pour plus de détails sur les pénuries de talents dans le monde, y compris un outil interactif d’exploration de données,
SOURCE : ManpowerGroup
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