¿Cómo funciona un inodoro?
Puede pensar que sabe cómo funciona este objeto cotidiano, pero también es probable que solo piense que lo sabe debido a la tendencia de la humanidad a sobreestimar el conocimiento de cómo funciona el mundo, sostiene Steven Sloman, profesor de ciencia cognitiva en la Universidad de Brown y coautor de La ilusión del conocimiento.
Sloman fue el invitado al programa del radiodifusor público The Current .
«Creemos que sabemos mucho más de lo que realmente sabemos», le dijo a la periodista Anna Maria Tremonti.
En su libro, coescrito por Philip Fernbach, Sloman sostiene que la mayoría de nosotros sabemos muy poco acerca de cómo funcionan las cosas de todos los días, qué despertó los acontecimientos en la historia o cómo las personas influyentes han dado forma al mundo, entre otros.
En cambio, tenemos éxito en la vida porque la comprensión se almacena en la «comunidad del conocimiento», es decir, porque otras personas saben cosas, no necesitamos saber todo y simplemente suponemos que lo sabemos.
Es por eso que algunos de nuestros mejores trabajos se realizan cuando trabajamos en grupos y es la razón por la cual la colaboración ha llevado a trabajos increíbles, desde música hermosa hasta tecnología de vanguardia.
Sin excusas en política
Sin embargo, dice que el único lugar donde la arrogancia de lo que sabemos no es perdonable está en el ámbito político.
«Cuando no solo tenemos líderes políticos, sino también votantes, que piensan que saben cosas cuando no es el caso, entonces hay un problema».
Sloman dice que los humanos necesitamos luchar contra nuestra tendencia a querer ser expertos en todo.
«Creo que el primer paso es admitir nuestra falta de conocimiento y reducir nuestra arrogancia», dice. «Aceptar el hecho de que no sabemos todo y que para lograr cosas, tenemos que hacer uso de las personas que nos rodean».
El secreto del conocimiento, señala Sloman, es saber lo que no sabemos.
«A menudo nos resulta obvio lo que sabemos. Después de todo, lo sabemos, lo estamos pensando», le dice a Tremonti. «Lo que no está tan claro es lo que no sabemos. Y entonces, el secreto del éxito es acceder a la información que realmente necesitamos».
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