Morneau Shepell a effectué une étude qui permet de comprendre l’incidence des problèmes de santé mentale, stress et autres problèmes relationnels sur le rendement des employés au sein d’une compagnie. Les constats sont peu rassurants en raison des conséquences aussi bien pour l’entreprise que pour le travailleur.
Présentéisme : être présent sans véritablement se donner à fond
Sylvain Authier, vice-président, habilitation opérationnelle pour Morneau Shepell Crédit : Morneau Shepell
Sylvain Authier est vice-président pour Morneau Shepell. Il donne quelques indications sur les signes précurseurs d’une telle condition chez les travailleurs. Ils auront tendance à être présents, sans se concentrer à 100 % sur leurs tâches. C’est ce que l’étude qualifie de présentéisme.
« Ils vont passer plus de temps à la cafétéria de la compagnie, se fixer des priorités qui ne sont pas forcément les mêmes que celles de la compagnie, chercheront davantage à parler à leurs collègues pour résoudre des situations, prendront plus de temps pour effectuer leurs tâches habituelles. Ils vont téléphoner à leurs patrons pour demander une permission d’absence pour la journée. Tout cela contribue à désorganiser le cycle de travail d’équipe », relève M. Authier.
Être en détresse, c’est présenter par exemple des problèmes de santé mentale, avoir du stress, des problèmes reliés au travail (la réorganisation du travail peut avoir un impact sur la santé mentale des employés), des problèmes de dépendance à l’alcool et aux drogues, des difficultés liées aux situations familiales (conflits au sein des couples, etc.).
Selon les chiffres du programme d’aide aux employés, dans une entreprise de 50 personnes par exemple, ce sont près d’une dizaine de membres qui vont souffrir de détresse.
C’est une situation susceptible d’entraîner des pertes importantes pour l’entreprise, relève le vice-président qui souligne la nécessité d’apporter un encadrement conséquent à ces personnes.
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Un homme en détresse a des difficultés à achever son travail. Crédit : iStock
Importance du programme d’aide aux employés
Grâce à un programme d’aide, les travailleurs en détresse peuvent présenter leurs problèmes, ce qui permet de trouver des solutions adéquates, de réduire le présentéisme dans 30 à 50 % des cas, et d’augmenter la productivité. C’est ainsi qu’il est fortement recommandé aux entreprises de l’offrir en soutien aux employés en détresse pour améliorer leur bien-être et leur rentabilité.
Le rapport de l’étude, menée en partenariat avec l’International Employee Assistance Professionnals Association (EAPA), est intitulé Workplace Well-being : A Summary of the 2018 Workplace Outcome Suite Annual report.
Dans le cadre de cette étude, 23 000 dossiers d’employés ont été examinés, selon les données de plusieurs fournisseurs de programmes d’aide aux employés à l’échelle mondiale.
Selon les conclusions, les difficultés de concentration chez les employés en détresse s’étendent sur plus du tiers de leur temps de travail total (38 %) ou 8 jours par mois.
Ces employés s’absentent en moyenne 7,36 heures par mois, et leurs problèmes cliniques sont très diversifiés : santé mentale (dépression, anxiété), stress personnel, problèmes relationnels liés au mariage ou à la famille, au travail ou à la profession, au problème d’alcool ou de drogue.
Avec des données du rapport de Morneau Shepell (société qui offre des services-conseils et des techniques en ressources humaines)
Revoir l’intervention contre la détresse psychologique au travail
La professeure Jacinthe Douesnard a dirigé la publication d’un livre sur les enjeux de la santé psychologique au travail. Photo: Radio-Canada/Catherine Paradis
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