Le milieu du travail n’est plus un point d’ancrage comme il pouvait l’être pour les plus vieux. Les Y ont une notion bien à eux du long terme. C’est deux ou trois ans, presque trois fois plus court que leurs aînés ont comme vision de la suite des choses.
Isabelle Bédard, PDG de CIB Développement
Ils représentent plus du tiers de la population active. Les Y, ces jeunes de 20 à 39 ans, qu’on appelle également « les milléniaux » ont une approche bien générationnelle à la relation qu’ils ont avec leur travail.
L’environnement, les valeurs de l’entreprise, les relations humaines doivent être assez en harmonie avec leurs valeurs de vie sinon … au revoir, je cherche du boulot ailleurs.
Selon les milléniaux, le patron n’est pas que ce personnage qui occupe le bureau du coin avec les belles fenêtres, la belle vue, etc. Le « boss » doit être « parlable ». La communication, la rétroaction et le respect sont des incontournables exigés par ces employés d’aujourd’hui.
Et la compétence doit être évidente.
Alors, ils donneront le meilleur d’eux-mêmes.
« Cette génération se sait tout à fait capable de composer avec des situations nouvelles. Ils désirent comprendre pourquoi une telle action est demandée. Faire quelque chose, d’accord, mais savoir pourquoi on le fait, c’est primordial pour eux. »
Isabelle Bédard
Isabelle Bédard, CIB Développement organiosationnel
La grande majorité des Y fait confiance aux recommandations des gens qu’ils connaissent. Les tactiques de marketing les laissent de glace. Ils adorent le « pratique » des choses, ce qui leur simplifie la vie, car elle va très vite leur vie.
Et tous ces éléments changent la donne quand vient le temps de motiver une équipe de travail, de conserver ses meilleurs éléments et aussi – surtout même – de recruter du personnel chez les Y.
Isabelle Bédard, PDG du cabinet-conseil en gestion des ressources humaines CIB Développement organisationnel, discute des Y au micro de Raymond Desmarteau.Écoutez
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